高屋建瓴繪藍(lán)圖 如沐春風(fēng)潤心田
——張?zhí)A同志一行調(diào)研隆山科峰公司
2025年6月3日，集團(tuán)公司黨委書記董事長張?zhí)A同志一行赴隆山科峰公司調(diào)研。隆山科峰公司董事長李東升同志匯報(bào)了2025年1-5月經(jīng)營完成情況、存在問題及下一步解決措施。張?zhí)A同志認(rèn)真聽取了隆山科峰公司的匯報(bào)并詳細(xì)了解班子成員及相關(guān)板塊的意見和情況后，對(duì)隆山公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)工作給予充分肯定，并結(jié)合當(dāng)前形勢與集團(tuán)戰(zhàn)略，圍繞下階段重點(diǎn)任務(wù)提出工作要求。他強(qiáng)調(diào)：
一、黨建引領(lǐng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基
以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。持續(xù)強(qiáng)化組織建設(shè)，提升黨組織凝聚力與戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其注重后備干部培養(yǎng)，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛的人才隊(duì)伍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障與人才支撐。
二、認(rèn)清形勢，提前謀劃應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，隆山公司需充分認(rèn)識(shí)形勢的嚴(yán)峻性，做好“過苦日子”的思想準(zhǔn)備與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。工作部署要抓早動(dòng)快，強(qiáng)化前瞻性思維，提前謀劃布局，確保在復(fù)雜局面下掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力，摒棄墨守成規(guī)思維。聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，培育核心產(chǎn)品，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升市場競爭力與行業(yè)話語權(quán)。
四、堅(jiān)守底線，筑牢企業(yè)發(fā)展防線
嚴(yán)守安全、廉潔、“八項(xiàng)規(guī)定”三條底線。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，防范安全事故；二是加強(qiáng)廉潔教育，完善監(jiān)督機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；三是深入開展“八項(xiàng)規(guī)定”精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)行為，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
張?zhí)A董事長一行的調(diào)研既高屋建瓴為公司發(fā)展描繪了藍(lán)圖，又切入實(shí)際如沐春風(fēng)般為公司發(fā)展指明方向和注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。隆山科峰公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以此次調(diào)研為契機(jī)，攻堅(jiān)克難、砥礪前行，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，細(xì)化工作措施，對(duì)照“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，針對(duì)上半年存在的短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，全力以赴確保全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。
（綜合管理部 黃穎）